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企业安全文化建设的探索与思考

2012-10-18

企业安全文化是闲清棋牌下载的重要组成部分,是企业文明和素质的重要标志,是企业安全工作的精神支柱。加强企业安全文化建设是坚持以人为本、关注民生、全面贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针的重要基础。因而,探索与思考企业安全文化的深刻内涵、培育途径、重要环节、加强安全文化建设已成为各行各业的热门课题。

  一、安全文化建设的深刻内涵

  1、安全文化是企业安全管理的灵魂。安全文化涵盖人们对待安全科学技术的态度;安全管理方式所体现出来的安全行为准则;安全生产环境的文化基础;安全决策折射出的领导者信仰的安全哲学;以及对待事故下降的心理态势。企业安全文化是渗透在安全管理一切活动中的灵魂。安全文化能为员工提供安全生产的思维框架、价值体系和行为准则,使人们在自觉自律中舒畅地按正确的方式行事,进而,规范和控制人们在生产中的安全行为。

  2、安全文化是企业科学发展的保障。胡锦涛总书记强调指出:“人的生命是最宝贵的。我国是社会主义国家,我们的发展不能以牺牲精神文明为代价,不能以牺牲生态环境为代价,更不能以牺牲人的生命为代价”。搞好安全生产,是全面落实科学发展观的必然要求和根本保障,是关系企业可持续发展的长期任务。而安全文化对全体员工文明素质的提高具有导向、约束和凝聚作用。通过安全文化制度约束全体员工的安全行为,使每一名员工自觉地增强安全意识,明确安全生产责任以及应具有的安全道德,从而能自觉地遵章守纪,自觉地帮助他人规范安全行为,提高整体的安全水平。所以,我们只有用安全文化去塑造每一位员工,从更深的文化层面来激发员工“关注安全、关爱生命”的本能意识,才能确立安全生产的长效机制,实现安全生产的长期稳定。

  二、企业安全文化的培育途径

  企业安全文化的核心是以人为本,关爱和保护员工,最大限度满足员工的身心健康、生命安全需要,是企业安全文化建设的根本目的。企业领导层要把“关注安全、关爱生命”作为安全文化的精髓,从设备、制度、素质等多方面构建安全文化建设的总体框架。

  1、完善设备管理,构建安全文化的物质基础。

  设备是企业经营的物质基础,也是安全生产和安全文化建设的物质形象。因此,安全文化建设必须首先抓好物态文化建设,对设备管理提出明确要求。设备管理标准,必须符合国家标准、行业标准和企业标准。外形内质俱佳的设备、科学严格的管理、及时细致的维修保养、正确规范的操作运用才能保证安全运行的要求。通过设备管理这个环节打牢安全生产的物质基础。要完善设备管理,严格执行设备技术标准、运行规范、检修规范、监督检查规定、反事故措施等,从选型、采购、安装、调试、运行、技术监督和检修维护的全过程,加强安全质量管理,保证设备的健康水平。要确保对设备维护、更新、大修的资金投入,做到应修必修、该换则换,及时消除安全隐患。

  2、加强科学管理,构建安全文化制度体系。

  制度是安全文化建设的保证。狠抓制度文化建设,严格执行规章制度是加强科学管理、确保安全的根本手段。在安全文化建设中,要仔细梳理安全生产管理制度,健全激励和约束机制,奖惩分明,严格考核,保证规章制度执行到位。要大力提高员工的法制观念和遵章守纪的自觉性,坚决杜绝有法不依、执法不严,有令不行、有禁不止的行为,坚决杜绝违章指挥和违章作业。加强对工作现场的安全监督,对违章行为,必须认真纠正,严肃处理,做到违章必究。从而,提高每一个人的安全意识和执行制度的自觉性,实现人人都是安全点的要求。

  3、强化宣传教育,提升安全文化宽阔平台。

  人的素质是实现安全生产最关键的因素。狠抓行为文化建设,提高员工素质,是安全文化建设的核心内容。美国杜邦公司的研究表明,96%的事故源于人的不安全行为,故而,要利用一切宣传和教育形式传播安全文化,充分发挥安全文化建设的渗透力和影响力,达到启发人、教育人、约束人、端正全员安全行为的目的。通过创造安全文化氛围,转变每一位员工的安全观念,促进员工素质的提高,从根本上为安全生产提供保证。基于上述认识,我们海安供电系统倡导关爱生命,关注家庭幸福,开展“爱心活动”实施“平安工程”,坚持员工上岗前培训,持证上岗培训制度,编印企业安全文化简报,进行系统的安全宣传、教育和培训,结集出版干部员工编著的安全理论书籍,提高了员工安全素质,提升了安全文化的平台,保证了安全生产。

  三、安全文化建设的重要环节

  一是齐抓共管。企业安全文化建设是一项复杂的系统工程,要融合现代企业经营理念、管理方式、价值观念、群体意识、道德规范等多方面内容,需要各方面的共同参与和通力配合。要充分发挥各部门的优势,通力合作,齐抓共管,开展各种员工喜闻乐见的安全文化活动,时刻把握安全的主题,充分发挥舆论的导向作用,及时报道安全生产的典型经验,曝光习惯性违章违规操作等不安全现象,宣传安全知识,传播安全文化理念,营造安全文化氛围。

  二是全员参与。在企业中,每个工作岗位上的员工,对安全生产都负有一定责任,整个企业就像一台机器,员工就好比机器上的一个个零件,哪一个零件出了故障,都有可能使机器停运。回顾以往发生过的安全事故,我们可以看到,大部分事故都是少数安全素质不强的员工酿成的,往往是这些少数人,成为可能产生事故的不安全因素,成为事故的隐患。因此安全文化建设应强调全员参与,职责明确,横向到边,纵向到底,不留死角,全面提高企业员工队伍的安全素质。

  三是注重实效。安全文化建设既要开展一些轰轰烈烈的活动来营造浓厚的氛围,更要注重实效。安全生产的实践告诉我们,教育现场实际操作施工人员养成时时重视安全,经常注意进行自我安全检查的工作习惯,是实现安全生产,防止事故发生的最重要方式。同时还要开展能打动员工心灵,引起心理共鸣的其他活动,如常温事故案例,回顾安全教训,分析以往发生安全生产事故的原因,用发生在本行业、本企业员工身边的事故教训现身说法,教育员工,使安全教育收到实效。

  四是常抓不懈。安全文化是从更深的层次影响员工的观念、道德、态度、情感、品行,安全文化素质的养成要靠不断的熏陶、影响、渗透,安全行为的规范也绝非一日之功,安全文化建设不可能像实施一项安全措施、安全管理方案或者一项具体计划那样立竿见影,而是需要持续不断,循序渐进,日积月累,常抓不懈,不断创建丰富的安全文化,方能营造企业良好的安全环境氛围。近年来,我们电力系统贯彻“以人为本”思想,着力营造以“人人想要安全”、“人人能够安全”、“人人做到安全”为核心的安全文化体系,让每个员工心中明白,每个月都要成为“安全月”,每一天都要成为“安全日”,时时刻刻都要讲安全;安全生产只有100分,没有不及格;全体员工共同恪守安全价值观念和行为准则,大力提升安全生产执行力和安全技能水平,公司安全生产保持了长期稳定的良好态势。

  文化的积淀不是一朝一夕,企业安全文化建设是一项长期任务,我们要认真学习和深刻领会胡总书记的重要讲话精神,以求真务实的工作作风,紧密联系企业实际,不断创新安全文化的培育手段,促进安全文化体系的完善,把安全生产工作落到实处,实现企业长治久安、和谐稳定、又好又快发展。